Ich liebe den Moment, in dem eine gute Frage plötzlich alles verändert. Ich liebe den Schreibtisch genauso wie das Gespräch. Das Nachdenken genauso wie den Augenblick, in dem Menschen gemeinsam eine neue Richtung erkennen. Vielleicht arbeite ich genau deshalb seit fünfzehn Jahren an derselben Herausforderung: Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn die Welt komplex wird?
Ich liebe den Moment, in dem eine gute Frage plötzlich alles verändert. Ich liebe den Schreibtisch genauso wie das Gespräch. Das Nachdenken genauso wie den Augenblick, in dem Menschen gemeinsam eine neue Richtung erkennen. Vielleicht arbeite ich genau deshalb seit fünfzehn Jahren an derselben Herausforderung: Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn die Welt komplex wird?
Nathaly Bachmann | Unternehmerin und Wirtschaftspsychologin
Nathaly Bachmann | Unternehmerin und Wirtschaftspsychologin
01
Denken
Die Welt wird nicht einfacher. Das ist gar nicht das Problem. Schwieriger wird sie erst, wenn wir glauben, auf alles sofort eine Antwort haben zu müssen. Ich schreibe, spreche und stelle Fragen. Im Radio. In Studien. Auf Bühnen. Mich interessiert, was geschieht. Und noch mehr, weshalb wir die Welt so sehen, wie wir sie sehen. Denn bevor wir Entscheidungen treffen, erzählen wir uns immer eine Geschichte über die Welt. Dort beginnt meine Arbeit.
01
Denken
Die Welt wird nicht einfacher. Das ist gar nicht das Problem. Schwieriger wird sie erst, wenn wir glauben, auf alles sofort eine Antwort haben zu müssen. Ich schreibe, spreche und stelle Fragen. Im Radio. In Studien. Auf Bühnen. Mich interessiert, was geschieht. Und noch mehr, weshalb wir die Welt so sehen, wie wir sie sehen. Denn bevor wir Entscheidungen treffen, erzählen wir uns immer eine Geschichte über die Welt. Dort beginnt meine Arbeit.
01
Denken
Die Welt wird nicht einfacher. Das ist gar nicht das Problem. Schwieriger wird sie erst, wenn wir glauben, auf alles sofort eine Antwort haben zu müssen. Ich schreibe, spreche und stelle Fragen. Im Radio. In Studien. Auf Bühnen. Mich interessiert, was geschieht. Und noch mehr, weshalb wir die Welt so sehen, wie wir sie sehen. Denn bevor wir Entscheidungen treffen, erzählen wir uns immer eine Geschichte über die Welt. Dort beginnt meine Arbeit.
02
Gestalten
Organisationen verändern sich erst, wenn Menschen bereit sind, ihre Vorstellung von Zukunft neu zu denken. Es gibt diesen Moment, in dem eine Organisation merkt, dass sie sich transformieren muss. Und einen anderen, viel wichtigeren: wenn plötzlich klar wird, wohin. Ich arbeite mit Unternehmerfamilien, Führungspersönlichkeiten und Stiftungen genau zwischen diesen beiden Momenten. Dort, wo Verantwortung auf Zukunft trifft. Wo Klarheit wichtiger ist als Geschwindigkeit. Und wo eine gute Frage manchmal mehr bewegt als die nächste Präsentation.
02
Gestalten
Organisationen verändern sich erst, wenn Menschen bereit sind, ihre Vorstellung von Zukunft neu zu denken. Es gibt diesen Moment, in dem eine Organisation merkt, dass sie sich transformieren muss. Und einen anderen, viel wichtigeren: wenn plötzlich klar wird, wohin. Ich arbeite mit Unternehmerfamilien, Führungspersönlichkeiten und Stiftungen genau zwischen diesen beiden Momenten. Dort, wo Verantwortung auf Zukunft trifft. Wo Klarheit wichtiger ist als Geschwindigkeit. Und wo eine gute Frage manchmal mehr bewegt als die nächste Präsentation.
02
Gestalten
Organisationen verändern sich erst, wenn Menschen bereit sind, ihre Vorstellung von Zukunft neu zu denken. Es gibt diesen Moment, in dem eine Organisation merkt, dass sie sich transformieren muss. Und einen anderen, viel wichtigeren: wenn plötzlich klar wird, wohin. Ich arbeite mit Unternehmerfamilien, Führungspersönlichkeiten und Stiftungen genau zwischen diesen beiden Momenten. Dort, wo Verantwortung auf Zukunft trifft. Wo Klarheit wichtiger ist als Geschwindigkeit. Und wo eine gute Frage manchmal mehr bewegt als die nächste Präsentation.
03
Investieren
Mich faszinieren nicht die lautesten Ideen. Sondern jene, die bleiben, wenn die Euphorie nachlässt. Deshalb investiere ich selektiv. In Menschen, die etwas bauen wollen. In Technologien mit Substanz. Und in Gründerinnen und Gründer, die den Mut haben, ihre Vorstellung von Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen. Kapital ist dabei nur ein Teil der Geschichte. Die spannendsten Investments beginnen für mich selten mit einem Pitchdeck. Sondern mit einem Gespräch. Mit dem Menschen. Aufmerksamkeit, Vertrauen und die richtigen Fragen sind dabei oft der grössere Hebel.
03
Investieren
Mich faszinieren nicht die lautesten Ideen. Sondern jene, die bleiben, wenn die Euphorie nachlässt. Deshalb investiere ich selektiv. In Menschen, die etwas bauen wollen. In Technologien mit Substanz. Und in Gründerinnen und Gründer, die den Mut haben, ihre Vorstellung von Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen. Kapital ist dabei nur ein Teil der Geschichte. Die spannendsten Investments beginnen für mich selten mit einem Pitchdeck. Sondern mit einem Gespräch. Mit dem Menschen. Aufmerksamkeit, Vertrauen und die richtigen Fragen sind dabei oft der grössere Hebel.
03
Investieren
Mich faszinieren nicht die lautesten Ideen. Sondern jene, die bleiben, wenn die Euphorie nachlässt. Deshalb investiere ich selektiv. In Menschen, die etwas bauen wollen. In Technologien mit Substanz. Und in Gründerinnen und Gründer, die den Mut haben, ihre Vorstellung von Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen. Kapital ist dabei nur ein Teil der Geschichte. Die spannendsten Investments beginnen für mich selten mit einem Pitchdeck. Sondern mit einem Gespräch. Mit dem Menschen. Aufmerksamkeit, Vertrauen und die richtigen Fragen sind dabei oft der grössere Hebel.
Die Zukunft braucht keine schnelleren Antworten. Sondern bessere Urteilskraft.
Der Rest ergibt sich im Gespräch.
Nathaly Bachmann
ESSENCE RELATIONS AG
Neustadtgasse 11
8001 Zürich
Der Rest ergibt sich im Gespräch.
Nathaly Bachmann
ESSENCE RELATIONS AG
Neustadtgasse 11
8001 Zürich
Der Rest ergibt sich im Gespräch.
Nathaly Bachmann
ESSENCE RELATIONS AG
Neustadtgasse 11
8001 Zürich